มีความแตกต่างอย่างมากระหว่างเป้าหมายและวิสัยทัศน์ เป้าหมายเป็นเพียงตัวชี้วัด: คุณทำได้สำเร็จหรือไม่สำเร็จ แต่วิสัยทัศน์คือวัฒนธรรม ซึ่งเป็นการปฏิบัติประจำวันอย่างต่อเนื่องจากทุกคนที่เกี่ยวข้อง น่าเสียดายที่บริษัทส่วนใหญ่ใช้คำว่า 'วิสัยทัศน์' ในทางที่ผิดเพียงเพื่อเป้าหมาย พวกเขาจัดการประชุมทีมและพูดถึงความสำเร็จของบริษัท ในขณะเดียวกันก็พลาดวิสัยทัศน์ที่แท้จริงที่จะกระตุ้นให้ใครบางคนมาทำงานทุกวันและทุ่มเทเวลาแปดชั่วโมง (หรือมากกว่านั้น) ในชีวิตประจำวันของพวกเขาในธุรกิจของคุณ
เหตุผลที่พนักงานส่วนใหญ่ไม่มีแรงจูงใจในที่ทำงานไม่ใช่เพราะบริษัทกำลังล้มเหลว หรือพวกเขาไม่ชอบงานที่ทำอยู่ หรือแม้แต่คนที่พวกเขากำลังทำอยู่ด้วย
เหตุผลสำคัญ 3 ประการที่พนักงานไม่มีแรงจูงใจ และหากคุณแก้ปัญหาเหล่านี้ได้ คุณก็จะสร้างวัฒนธรรมที่ดีขึ้นและธุรกิจดีขึ้นในที่สุด
kelley phleger อายุเท่าไหร่
1. พวกเขาไม่รู้สึกเชื่อมโยงกับความสำเร็จของบริษัท
หากคุณจัดการประชุมทีมและพูดว่า 'เราเซ็นสัญญากับลูกค้ารายใหญ่รายอื่นแล้ว! นี่เป็นชัยชนะครั้งใหญ่สำหรับทุกคนที่นี่' และทุกคนที่นั่งอยู่ในการประชุมนั้นจะไม่ได้ทำงานกับลูกค้ารายนั้นด้วยซ้ำ พวกเขาไม่สนใจ ฉันรู้ว่าคุณต้องการให้พวกเขาดูแล และคุณคิดว่าพวกเขาควรสนใจ แต่พวกเขาไม่ งานประจำวันของพวกเขาไม่ได้ผูกติดอยู่กับมัน ดังนั้นพวกเขาจึงมีปัญหาเกี่ยวกับมันและทำความเข้าใจกับมัน
ผู้คนไม่มีแรงจูงใจเมื่อสิ่งอื่นนอกเหนือจากงานของพวกเขาได้รับการตรวจสอบ ในขณะที่งานจริงของพวกเขาไม่ค่อยมีใครรู้จัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากคุณเป็นบริษัทขนาดใหญ่ คุณต้องทำงานอย่างหนักเพื่อให้ความรู้แก่พนักงานระดับเริ่มต้นส่วนใหญ่ของคุณว่าทำไมงานที่พวกเขาทำอยู่เป็นส่วนสำคัญของธุรกิจ และช่วยให้พวกเขาเข้าใจถึงผลกระทบภายในบริษัท สิ่งนี้พูดโดยตรงกับนายจ้างทุกคนที่ไม่เข้าใจว่าทำไมพวกเขาไม่สามารถจูงใจพนักงานรุ่นมิลเลนเนียลของตนได้ ซึ่งพูดตามตัวอักษรว่า 'เรารู้สึกว่าเราไม่ได้สร้างผลกระทบ'
เจฟฟรีย์ ซาคาเรียนสูงเท่าไหร่
2. พวกเขาไม่ได้รับโอกาสในการค้นพบ
คุณรู้หรือไม่ว่าทำไมเด็กถึงเกลียดโรงเรียน? เพราะโรงเรียนไม่อนุญาตให้คุณค้นหาคำตอบด้วยตนเอง มันบอกคุณว่าควรทำอย่างไร และจากนั้นก็ขอให้คุณนกแก้วใช้วิธีนั้นกลับมาเพื่อรับรางวัลเป็นตัวอักษรระดับสูงและพยักหน้ารับการอนุมัติ
พนักงานมีปฏิกิริยาเช่นเดียวกันกับงานที่ให้การค้นพบเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลย มีเหตุผลว่าทำไมบริษัทที่มีนวัตกรรมเช่น Google จึงใช้เวลาให้พนักงานทำงานในโครงการเสริม พวกเขาต้องการปลูกฝังนิสัยการคิด วัฒนธรรมของนักสำรวจ
ฉันตระหนักดีว่าไม่ใช่ทุกบริษัทจำเป็นต้องเป็น หรือแม้แต่ควรเป็นบริษัท 'นวัตกรรม' แต่ยังต้องมีความสมดุล คุณไม่สามารถคาดหวังให้มนุษย์ที่ประกอบด้วยอารมณ์ปรากฏขึ้นทุกวันและทำงานที่ซ้ำซากจำเจซ้ำแล้วซ้ำอีกเหมือนหุ่นยนต์ อย่างน้อย ไม่ใช่ถ้าคุณต้องการสร้างวัฒนธรรมและบริษัทที่ประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง
จอร์แดน เบ็คแฮมสูงเท่าไหร่
3. พวกเขาไม่เห็นคุณค่า
ทุกคนที่ทำงานให้กับคุณคือตัวแทนของธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และ/หรือบริการของคุณ ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานในการขาย หรือ HR หรือ IT หรือการจัดการ ก็ไม่สำคัญ พวกเขาปรากฏตัวที่สำนักงานของคุณ ผู้คนในชีวิตของพวกเขารู้เกี่ยวกับคุณ บริษัท และสิ่งที่คุณยึดมั่น พวกเขาติดแท็กของคุณในโปรไฟล์ LinkedIn โปรไฟล์ Facebook ของพวกเขา พวกเขาเป็นตัวแทนของทุกสิ่งที่คุณเป็นและทำ
คุณไม่สามารถขายสิ่งที่คุณไม่เชื่อได้ และในบันทึกเดียวกันนั้น คุณไม่สามารถคาดหวังให้ใครซักคนทุ่มเททั้งใจและจิตวิญญาณให้กับบริษัทของคุณหากพวกเขาไม่เห็นคุณค่าเป็นการส่วนตัว นั่นเป็นสิ่งที่นายจ้างควรมองหาอย่างแท้จริง มันไม่เกี่ยวกับการหาคนที่มีเกรดเฉลี่ยที่น่าประทับใจหรือประวัติย่อของกิจกรรมหลังเลิกเรียนที่ยาวนาน ไม่ใช่เรื่องเกี่ยวกับการหาทหารผ่านศึกในอุตสาหกรรมที่เพิ่งเดินผ่านการเคลื่อนไหวในช่วงสิบปีที่ผ่านมา มันเกี่ยวกับการหาคนที่เห็นคุณค่าของสิ่งที่บริษัทของคุณนำเสนออย่างแท้จริง และรู้สึกตื่นเต้นที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของมัน ความตื่นเต้นนั้นจะคงอยู่นานกว่าเสมอและให้คุณค่ามากกว่าประวัติการทำงานที่น่าประทับใจที่เคยทำ
ในฐานะนายจ้าง งานของคุณคือการดำเนินธุรกิจที่ทำกำไร และในการที่จะทำเช่นนั้นได้ คุณต้องมีความเข้าใจอย่างแน่วแน่ว่าอะไรจะเป็นแรงจูงใจให้พนักงานของคุณในระยะยาว ไม่เช่นนั้น คุณจะใช้เวลาในการดับไฟภายในมากกว่าที่คุณจะสามารถใช้เวลาที่มีคุณภาพในการสร้างธุรกิจของคุณได้
