สมัครสมาชิก Inc. เช้าวันนี้ สรุปข่าวรายวันสำหรับผู้ที่หลงใหลในการเป็นผู้ประกอบการ
ฉันรักสัปดาห์แรกของเดือนมกราคม มากกว่าช่วงเวลาอื่นๆ ของปี เวลาที่ฉันรู้สึกได้พักผ่อน สดชื่น และพร้อมที่จะรับมือกับความท้าทายที่ยิ่งใหญ่และน่ากลัว
มอนเตลจอร์แดนสูงเท่าไหร่
หากคุณรู้สึกแบบเดียวกันฉันแนะนำให้คุณอ่าน เรียงความขนาดกลางที่กระตุ้นความคิด เผยแพร่เมื่อสัปดาห์ที่แล้วโดย Ross LaJeunesse อดีตหัวหน้าฝ่ายความสัมพันธ์ระหว่างประเทศของ Google เขาสำรวจเนื้อหาสองคำถามที่ซับซ้อนที่สุดที่ผู้ก่อตั้งต้องเผชิญเมื่อมองดูบริษัทของพวกเขาเติบโต: ธุรกิจของคุณยังคงสะท้อนถึงคุณค่าที่คุณเริ่มต้นในวันที่ 1 หรือไม่? และควร?
การแจ้งเตือนโดยผู้สปอยเลอร์: LaJeunesse ซึ่งเข้าร่วม Google ในปี 2008 ให้เหตุผลว่าบริษัทได้หลงทางไปไกลจากด้านหลังเมื่อคำขวัญยังคง 'อย่าทำชั่ว' (ในปี 2015 เมื่อ Google จัดระเบียบใหม่ภายใต้บริษัทแม่ Alphabet บริษัท Alphabet ได้ใช้คำขวัญใหม่ว่า 'ทำสิ่งที่ถูกต้อง' ทั้ง Google และ Alphabet ไม่ได้แสดงความคิดเห็นต่อสาธารณะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงนี้)
แม้ว่า LaJeunesse จะไม่ใช่คนเดียวที่ล้อเลียนการวิพากษ์วิจารณ์โดยเฉพาะใน Google เขานำเสนอเรื่องราวส่วนตัวโดยละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่เขามองว่าเป็นการพังทลายของคำขวัญสามคำนั้นไปอย่างช้าๆ ในการตัดสินใจของบริษัทและวัฒนธรรมในที่ทำงาน เพื่อให้ความสำคัญกับผลกำไรมากกว่าการทำสิ่งที่ถูกต้อง
เขาอ้างว่าจุดเปลี่ยนเกิดขึ้นเมื่อผู้ก่อตั้ง Larry Page และ Sergey Brin ก้าวถอยหลังจากการจัดการแบบวันต่อวัน:
CEO คนใหม่ได้รับการว่าจ้างให้เป็นผู้นำ Google Cloud และ CFO ใหม่ได้รับการว่าจ้างจาก Wall Street และการเอาชนะความคาดหวังด้านรายได้ทุกไตรมาสกลายเป็นสิ่งสำคัญอันดับแรก ทุกปี พนักงานใหม่หลายพันคนเข้าร่วมบริษัท ครอบงำทุกคนที่ต่อสู้เพื่อรักษาค่านิยมและวัฒนธรรมดั้งเดิมของบริษัท
LaJeunesse ออกจาก Google ในเดือนพฤษภาคม 2019 เป็นที่น่าสังเกตว่าปัจจุบันเขาลงสมัครรับเลือกตั้งในวุฒิสภาสหรัฐอเมริกาในรัฐเมน ดังนั้นเขาจึงมีเหตุผลที่จะต้องการเพิ่มโปรไฟล์ของเขาในตอนนี้ ถึงกระนั้น โพสต์ของเขาก็ยังทำให้ฉันนึกถึงอนาคตของบริษัทคุณด้วยการทบทวนอดีต
หากคุณเชื่อว่า Google หลงจากคติประจำใจเมื่อ Page และ Brin เริ่มถอนตัว จะเป็นเรื่องง่ายที่จะสรุปว่าค่านิยมของบริษัทยังคงอยู่ตราบเท่าที่ผู้ก่อตั้งอยู่ในความดูแล แน่นอนว่า ตัวอย่างที่ขัดแย้งที่ประสบความสำเร็จมากมายได้เติบโตขึ้นในขณะที่ยังคงรักษาค่านิยมภายในของพวกเขาเอาไว้ Patagonia เป็นสิ่งที่ชัดเจน: บริษัท มีซีอีโอแปดคนตั้งแต่ผู้ก่อตั้ง Yvon Chouinard ก้าวลงจากตำแหน่งและภายใต้ CEO คนปัจจุบัน Rose Marcario มันกลายเป็นเพียงเสียงพูดมากขึ้นในการยอมรับจริยธรรมด้านสิ่งแวดล้อมและประสบความสำเร็จทางการเงินมากขึ้นด้วยเหตุนี้
ฉันชอบที่จะ ได้ยินจากคุณ เกี่ยวกับเรื่องนี้: อะไรคือกุญแจสำคัญในการยึดมั่นในค่านิยมของบริษัทของคุณ? และคุณแน่ใจได้อย่างไรว่าพวกเขารอดชีวิตจากคุณ?
