อะไรก็เกิดขึ้นได้

ในหมวก Evan Williams กำลังทำอะไรอยู่?

ฉันถามตัวเองในขณะที่ฉันดื่มกาแฟแก้วที่สองในร้านกาแฟที่เงียบสงบในซานฟรานซิสโก มันเป็นเช้าตรู่ของวันทำงานแรกของปีใหม่ และเห็นได้ชัดว่าวิลเลียมส์ทำให้ฉันผิดหวัง ในช่วงสองสัปดาห์ที่ผ่านมา เขาเพิกเฉยต่ออีเมล โทรศัพท์ และข้อความตัวอักษรของฉัน เราควรจะพบกันเมื่อเช้านี้เพื่อหารือเกี่ยวกับการย้ายครั้งต่อไปของเขา แต่เรากลับมีความเงียบทางวิทยุแทน

jeff tietjens สูงเท่าไหร่

นี้เป็นเรื่องแปลก วิลเลียมส์เป็นคนประเภทที่ดูเหมือนทำอะไรไม่ได้ ไม่ว่าจะเรื่องไร้สาระสักแค่ไหน หากไม่มีบล็อก การแชร์รูปภาพ หรือการส่งข้อความข่าว เขาก่อตั้ง Blogger ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่แนะนำโลกให้รู้จักบล็อกเกอร์ และปัจจุบันดึงดูดผู้เข้าชมได้ 163 ล้านคนในแต่ละเดือน เขาดูแลบล็อกส่วนตัวที่มีรายละเอียดมากว่าทศวรรษ ทั้งการโพสต์รูปภาพ อธิบายทฤษฎีล่าสุดเกี่ยวกับธุรกิจ และบ่นเกี่ยวกับบริษัทเคเบิล ธุรกิจใหม่ของเขาที่เรียกว่า Twitter ก้าวไปอีกขั้น: ช่วยให้ผู้ชอบแสดงออก นักเทคโนโลยี และ--สิ่งเล็กๆ น้อยๆ ที่กำลังจะมาถึง นักการตลาดสามารถระเบิดการกระทำล่าสุดของตนไปยังโทรศัพท์มือถือได้ ดังนั้นเขาจึงไม่ได้เป็นเพียงผู้ประกอบวิชาชีพเกี่ยวกับการเชื่อมโยงหลายมิติเท่านั้น เขาได้ประดิษฐ์แนวคิดนี้ขึ้นมา

ในที่สุด วิลเลียมส์ก็ส่งข้อความขอโทษถึงฉัน เราตกลงที่จะผลักดันการประชุมเล็กน้อย จากนั้นเขาก็ทำอย่างอื่น: เขาใช้ Twitter เพื่อส่งข้อความถึง โอ้ สองสามพันคน: 'มาช้าสำหรับคนแรกของฉัน การประชุมแห่งปีและต้องการโกนหนวด'

หลี่เช่นเดียวกับผู้ประกอบการด้านเทคโนโลยีจำนวนมาก วิลเลียมส์ ซึ่งเพื่อนของเขาเรียกเขาว่าอีฟ เป็นวิศวกรซอฟต์แวร์ แต่แตกต่างจากผู้ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดหลายคน เขาไม่ใช่อัจฉริยะเมื่อพูดถึงการเขียนโปรแกรม ความพิเศษของเขาคือการนำความคิดเล็กๆ น้อยๆ ที่เกือบจะไร้สาระมาเปลี่ยนให้เป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม 'เขาเหมือนช่างฝีมือ' Naval Ravikant ผู้ประกอบการต่อเนื่องที่เป็นนักลงทุนเทวดาใน Twitter กล่าว 'มีผู้ประกอบการที่เป็นอัจฉริยะทางการเงิน และมีนักเขียนโค้ดดิบๆ Evan เป็นผู้เชี่ยวชาญในการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ไม่เคยมีมาก่อน' หากงานศิลปะของวิลเลียมส์เป็นแนวคิดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่คิดไม่ถึง Twitter ก็คือพ่อครัวของเขา

ทวิตเตอร์คืออะไร? อธิบายยาก -- วิลเลียมส์และผู้ร่วมก่อตั้งของเขาได้ต่อสู้กับเรื่องนี้ -- แต่การเริ่มต้นในพื้นที่ที่คุ้นเคย: การเขียนบล็อกจะช่วยได้ บล็อกคือไดอารี่ออนไลน์ที่มีคนพูดถึงหัวข้อ เช่น กำหนดการเดินทางในวันหยุดหรือกรณีของโรเจอร์ คลีเมนส์ ตอนนี้ดึงสิ่งนี้ไปที่แกนกลาง รายการทั่วไป เช่น สองย่อหน้า ลิงก์ รูปภาพ หรืออาจเป็นวิดีโอ YouTube ที่ตลก กลายเป็นความคิดเห็นแบบข้อความธรรมดาที่มีอักขระ 140 ตัว (นั่นคือความยาวสูงสุดของข้อความ Twitter หรือที่เรียกว่าทวีต และความยาวที่แน่นอนของประโยคก่อนหน้า) แทนที่จะนั่งอยู่หน้าจอและพิมพ์ย่อหน้าลงในแบบฟอร์ม ให้คุณเขียนข้อความของคุณ ข้อความอย่างรวดเร็วบนปุ่มกดของโทรศัพท์ แทนที่จะให้ผู้อ่านมาที่เว็บไซต์ของคุณเพื่อดูข้อมูลล่าสุดของคุณ คุณจะส่งไปยังกล่องขาเข้าของโทรศัพท์มือถือโดยตรง ทวีตล่าสุดของวิลเลียมส์รวมถึง: 'พิจารณาให้การประชุมภายนอกเดือนกุมภาพันธ์ฟรี' 'ผ่อนคลายไหล่ของฉัน เขียนโค้ดนิดหน่อย ดื่ม Guayaki' และ 'เก็บเสื้อผ้าที่อบอุ่นที่สุดสำหรับชิคาโก' ตัวอย่างข้อมูลแต่ละรายการจะถูกส่งไปยัง 'ผู้ติดตาม' 5,644 คน (และเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ) ตามที่พวกเขาถูกเรียกใน Twitter-speak: เพื่อน คนรู้จัก และนักสะกดรอยตามที่เลือกติดตามทุกการเคลื่อนไหวของเขา

นี่คือ Twitter ที่ได้รับความนิยมอย่างล้นหลามและไร้สาระ บริการซึ่งมีผู้ใช้ไม่กี่พันคนเมื่อต้นปีที่แล้ว มีผู้ใช้เกือบ 800,000 รายในตอนต้นของบริการนี้ เนื่องจาก Twitter อนุญาตให้ทุกคนส่งข้อความไปยังโทรศัพท์มือถือหลายพันเครื่องในคราวเดียวและฟรี การใช้งานใหม่ๆ จึงปรากฏขึ้น JetBlue (NASDAQ:JBLU) และ Dell (NASDAQ:DELL) ใช้เป็นรายชื่อผู้รับจดหมาย ผู้สมัครชิงตำแหน่งประธานาธิบดีใช้เพื่อติดต่อผู้สนับสนุน แผนกดับเพลิงของลอสแองเจลิสใช้เป็นระบบออกอากาศฉุกเฉินโดยพฤตินัย เช่นเดียวกับการเคลื่อนไหวทั้งหมด มีฟันเฟือง สหรัฐอาหรับเอมิเรตส์เพิ่งสั่งห้ามบริการนี้ และมีคำเตือนมากมายเกี่ยวกับ Twittering ที่แย่ (ฉันมีประสบการณ์เช่นนี้เมื่อระหว่างทางไปร้านบาร์บีคิวที่ชื่อโชคร้าย ฉันทวีตแล้วรีบลบ อัญมณีนี้: 'เดินไปยังร้านสูบบุหรี่')

ในฐานะปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรม Twitter เป็นผู้มา - ได้รับการแนะนำในตอนของ CSI ทาง MTV และในหนังสือพิมพ์รายใหญ่เกือบทุกฉบับ แต่สถานะทางธุรกิจนั้นคลุมเครือ บริษัทที่มี 14 คนไม่ทำกำไร (แหล่งรายได้ที่ใหญ่ที่สุดเพียงแหล่งเดียวในปีที่แล้วคือการให้เช่าช่วงโต๊ะครึ่งโหลไปจนถึงบริษัทสตาร์ทอัพขนาดเล็ก 3 แห่งที่ราคา 200 ดอลลาร์ต่อเดือน) และไม่มีแผนที่จะเป็นอย่างอื่นในทันที . แม้ว่านักเทคโนโลยีบางคนคิดว่าสักวันหนึ่ง Twitter อาจเป็นบริษัทที่มีมูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ แต่หลายคนบอกว่ามันเป็นตัวแทนของเว็บ 2.0 ที่เลวร้ายที่สุด นั่นคือบริษัทที่สร้างขึ้นเพื่อพลิกแพลง ซึ่งมีมูลค่าเพียงเล็กน้อย และไม่มีโอกาสในระยะยาวในฐานะองค์กรแบบสแตนด์อโลน . วิลเลียมส์และผู้ทำงานร่วมกันไม่ได้โต้แย้งแนวคิดนี้ทั้งหมด Jack Dorsey ผู้ร่วมก่อตั้ง ผู้ประดิษฐ์บริการ ยอมรับอย่างเสรีว่า Twitter นั้น 'ไร้ประโยชน์ ในแง่หนึ่ง' และคนจำนวนมาก 'ปิดการใช้อย่างรุนแรง' ด้วยแนวคิดเรื่องการสื่อสารอย่างต่อเนื่อง แต่เขาเสริมว่า 'สิ่งที่ดูเหมือนไร้ประโยชน์นั้นมีค่ามากมาย'

ข้อความแปลก ๆ นี้สรุปปรัชญาธุรกิจของวิลเลียมส์ เขาเชื่อว่าความคิดเล็กๆ มักจะดีกว่าวิสัยทัศน์ที่ยิ่งใหญ่เสมอ ฟังก์ชันหลักของ Twitter ที่บอกคุณว่าเพื่อนของคุณกำลังทำอะไร รวมอยู่ในคุณลักษณะใน Facebook, MySpace และโปรแกรมส่งข้อความโต้ตอบแบบทันทีส่วนใหญ่ไม่ได้รบกวนเขาเลยแม้แต่น้อย 'ผมคิดว่าคุณสมบัติสามารถสร้างบริษัทที่ยอดเยี่ยมได้' เขากล่าว 'คุณเพียงแค่ต้องเลือกพวกเขาให้ถูกต้อง' นอกจากนี้เขายังโต้แย้งว่าผลิตภัณฑ์สามารถประสบความสำเร็จได้ด้วยการทำ น้อย กว่าผลิตภัณฑ์ที่สามารถแข่งขันได้ ตัวอย่างกรณี: Google (NASDAQ:GOOG) ซึ่งพุ่งขึ้นสู่ความนิยมด้วยฟีเจอร์เดียว นั่นคือ ช่องค้นหา ในขณะที่ Yahoo (NASDAQ:YHOO) ซึ่งเป็นคู่แข่งสำคัญของบริษัทได้ให้บริการมากมาย ตั้งแต่การค้นหา ราคาหุ้น ไปจนถึง ดูดวง Google ดำเนินการมาหลายปีโดยไม่มีรูปแบบธุรกิจ ก่อนที่จะพบว่าสามารถเสียเงินหลายพันล้านโดยการแสดงโฆษณาแบบข้อความเล็กๆ ข้างผลการค้นหา 'การใช้ข้อจำกัดสามารถช่วยบริษัทและลูกค้าของคุณในลักษณะที่คาดไม่ถึง' วิลเลียมส์กล่าว 'สิ่งที่เราทำโดยปริยายคือถามว่าเราจะเพิ่มบางอย่างเพื่อให้ดีขึ้นได้อย่างไร เราควรพูดว่า เราจะนำอะไรออกไปเพื่อสร้างสิ่งใหม่ๆ ได้บ้าง'

ที่ผู้ประกอบการสามารถมองอะไรโง่ๆ อย่าง Twitter แล้วพูดว่า ใช่ นี่คืออนาคต , มีความโดดเด่น. นักประดิษฐ์เทคโนโลยีมีประวัติที่น่าสะพรึงกลัวในการเปลี่ยนพฤติกรรมใหม่ ๆ ให้กลายเป็นความสำเร็จทางการเงินในระยะยาว - Friendster ผู้บุกเบิกเครือข่ายสังคมได้รับ MySpace และ Facebook มานานแล้ว เสิร์ชเอ็นจิ้น เว็บเบราว์เซอร์ และระบบวิดีโอเกมแรกพบชะตากรรมที่คล้ายคลึงกัน และไม่ใช่ว่าวิลเลียมส์ไม่มีเงิน (เขาทำรายงานขายบล็อกเกอร์ให้กับ Google มูลค่า 50 ล้านดอลลาร์) หรือคนรู้จัก (นักลงทุนเทวดาของ Twitter อ่านว่าเป็นใครใน Silicon Valley) เพื่อพยายามทำสิ่งที่ทะเยอทะยานมากขึ้น

แต่เขาไม่สนใจ และเขาคงไม่ต้อง การใช้บรอดแบนด์และเครือข่ายสังคมออนไลน์จำนวนมากทำให้การค้นหาลูกค้าถูกลง และตลาดโฆษณาออนไลน์ที่เฟื่องฟูทำให้สามารถทำกำไรได้ง่ายขึ้นเมื่อคุณดึงดูดพวกเขา นอกจากนี้ บริษัทเทคโนโลยีจำนวนหนึ่งที่มีความสุขในการเข้าซื้อกิจการได้แสดงความเต็มใจที่จะเพิ่มบริการด้วยการซื้อสตาร์ทอัพเล็กๆ น้อยๆ ที่ขาดทุนเป็นเงินหลายสิบล้านดอลลาร์ สิ่งเหล่านี้อาจเป็นสัญญาณของฟองสบู่เทคโนโลยีอีกอันหนึ่ง แต่ก็มีคนฉลาด เช่น พอล เกรแฮม นักการเงินสตาร์ทอัพ ที่โต้แย้งว่าสตาร์ทอัพด้านเทคโนโลยีกำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงขั้นพื้นฐาน มีขนาดเล็กลง เริ่มถูกลง และมีจำนวนมากขึ้น สั้น, สินค้าโภคภัณฑ์. เราอาจกำลังเข้าสู่ยุคของความคิดเล็กๆ น้อยๆ ซึ่งเป็นเวลาที่เหมาะกับอีวาน วิลเลียมส์

วิลเลียมส์เติบโตขึ้นมาในฟาร์มข้าวโพดในคลาร์กส์ รัฐเนบราสก้า (ประชากร 379) เขาเป็นนักเขียนโค้ดที่เรียนรู้ด้วยตนเอง เขาลาออกจากวิทยาลัยหลังจากเริ่มต้นบริษัทได้เพียงปีเดียว แต่นี่ไม่ใช่ Bill Gates ที่ลาออกจาก Harvard เพื่อเริ่มต้น Microsoft (NASDAQ:MSFT) วิทยาลัยแห่งนี้คือมหาวิทยาลัยเนแบรสกา-ลินคอล์น และบริษัทต่างๆ ที่มีความล้มเหลวสามครั้งในห้าปี ล้วนไม่ทะเยอทะยาน สูญเสียเงิน และยอมรับว่าขี้โกง ผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดของวิลเลียมส์คือซีดีรอมสำหรับแฟน ๆ ของทีมฟุตบอล Cornhuskers ในที่สุด เชื่อว่าเขายังรู้เพียงเล็กน้อยเกี่ยวกับการดำเนินธุรกิจ เขาลดความสูญเสีย ทำงานพัฒนาเว็บไซต์ในแคลิฟอร์เนีย และเริ่มเขียนเกี่ยวกับเรื่องนี้

วันนี้ วิลเลียมส์อายุ 35 ปีและมีรูปร่างหน้าตาที่ไม่โอ้อวด เขาพูดอย่างเงียบ ๆ ด้วยน้ำเสียงราบเรียบของมิดเวสต์ เขาหล่อ แต่ปกติแล้ว โดยส่วนตัวแล้ว เขาสวมกางเกงยีนส์ที่ดี เสื้อยืดสีเทา และเสื้อคาร์ดิแกนผ้าขนสัตว์ชนิดหนึ่ง เขาถูกควบคุมตัวและดูแลอย่างดี เมื่อนำเบเกิลกับเนยถั่วและกล้วยมาที่โต๊ะของเรา ดูเหมือนว่าเขาจะมีปัญหาอย่างมากในขณะที่ชั่งน้ำหนักว่าจะทำอย่างไรกับมัน วิลเลียมส์มักจะพูดอย่างไม่แน่นอน แก้ไข ปฏิเสธ และพิจารณาความคิดของเขาในลักษณะที่นักธุรกิจส่วนใหญ่จะมองว่าเป็นสัญญาณของความอ่อนแอ เมื่อฉันถามคำถามเกี่ยวกับการเงินเริ่มต้น เขาเริ่มต้นด้วยข้อจำกัดความรับผิดชอบ 'ก่อนหน้านี้ฉันคิดต่างไปเล็กน้อย' เขาพูดและหยุดชั่วคราว 'ฉันสงสัยว่าทำไมถึงเป็นเช่นนั้น' การสนทนากับวิลเลียมส์สามารถกลายเป็นความคิดที่สนุกสนานที่ไม่อาจเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว

แต่การได้พบเขาทางออนไลน์เป็นอีกเรื่องหนึ่ง คุณสมบัติหลายอย่างที่ทำให้วิลเลียมส์อึดอัดในชีวิตจริงเล่นได้สวยงามบน Evhead.com ซึ่งเป็นวารสารออนไลน์ที่เขาดูแลมาตั้งแต่ปีพ.ศ. 2539 ความซื่อสัตย์ของวิลเลียมส์ แนวโน้มสู่ความตรงไปตรงมา และความเต็มใจที่จะยอมรับว่าการไม่รู้ทุกอย่างทำให้เขาแตกต่างจากบล็อกเกอร์ธุรกิจส่วนใหญ่ . พวกเขาทำให้เขาน่าสนใจ

ตามที่ชื่อบอกไว้ Evhead เป็นบันทึกความคิดของวิลเลียมส์ทั้งลึกซึ้งและอย่างอื่น ในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา เขาได้โพสต์ภาพของตัวเองและ Sara ภรรยาของเขาพร้อมกับตุ๊กตาหมีดำ รวมถึงบทความที่รอบคอบเกี่ยวกับวิธีการประเมินผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ใหม่และโพสต์ที่ไม่มีชื่อซึ่งมีข้อความว่า 'ฉันตื่นแล้ว เวลา 5:37 น. (สองชั่วโมงแล้ว) คิดถึงอะไรหลายๆ อย่าง' แม้กระทั่งเมื่อ 15 ปีที่แล้ว ผู้ประกอบการที่ทำสิ่งนี้ก็ดูน่าขนลุกหรือไร้สาระ แต่สำหรับสมาชิกรุ่น Facebook ที่ดูแลโปรไฟล์ออนไลน์ของตนอย่างพิถีพิถัน โพสต์รูปถ่ายพร้อมแชร์ทุกอย่างตั้งแต่ความชอบทางการเมืองไปจนถึงคิว Netflix ในปัจจุบัน วิลเลียมส์ดูน่ารักและถ่อมตน

ผู้คนประมาณ 25,000 คน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีและผู้ประกอบการ ดู Evhead ในแต่ละเดือน (ผู้อ่านเหล่านี้หลายคนติดตาม Twitterings ของเขาด้วย) Dorsey ติดตามบล็อกของ Williams มาหลายปีแล้ว เขารู้ดีว่าเมื่อเห็นวิลเลียมส์บนถนนในซานฟรานซิสโก เขาจำเขาได้ทันทีและตัดสินใจสมัครงาน 'นี่เป็นครั้งแรกที่ฉันเห็นเขาต่อหน้า' ดอร์ซีย์พูด ราวกับว่าเขากำลังพูดถึงคนดังที่เขาไม่เคยคิดว่าเป็นคนจริง 'ฉันเอามันเป็นสัญญาณ' ในโลกออนไลน์ วิลเลียมส์ถูกมองว่าเป็นผู้บอกความจริง วิศวกรที่ไม่กลัวที่จะยึดติดกับชุดสูทและผู้ร่วมทุน เขาเป็นคนที่เข้าใจกระบวนการประดิษฐ์จริง ๆ และเห็นคุณค่าของมันมากกว่าที่เขาทำ การอ่านบล็อกของเขาคือการดูการเติบโตของมนุษย์ คุณเห็นว่า Ev เกือบจะสูญเสียบริษัทของเขา นำมันกลับมาจากความตาย โจมตีครั้งใหญ่ ต่อสู้กับการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับโทรศัพท์มือถือเครื่องใหม่ของเขา และแต่งงานกัน ในวิลเลียมส์ ผู้ประกอบการรุ่นใหม่มีมาสคอต

ผมวันที่ 31 มกราคม พ.ศ. 2544 Evan Williams อยู่คนเดียวในอพาร์ตเมนต์ของเขา กำลังเขียนบล็อกโพสต์ให้ Evhead มันเป็นเรื่องใหญ่ บริษัท Pyra Labs ของเขาอยู่ระหว่างการช่วยชีวิต และวิลเลียมส์เพิ่งเลิกจ้างพนักงานทั้งหมด (ผู้ร่วมก่อตั้งและอดีตแฟนสาวของเขา เม็ก ฮูริฮาน ลาออกแทนที่จะถูกเลิกจ้าง) ปัญหาส่วนหนึ่งเป็นผลมาจากการล่มสลายของอินเทอร์เน็ต Nasdaq ล่มสลายมาหลายเดือนแล้ว และนักลงทุนของวิลเลียมส์บอกเขาว่าเขาต้องทำ ทำในสิ่งที่เขาได้รับ แต่ก็เป็นเรื่องแปลกที่เป็นผลมาจากความนิยมที่ไม่น่าจะเกิดขึ้นของบริษัทของเขา

Williams และ Hourihan เริ่มต้น Pyra ในปี 1998 โดยมีแผนที่จะพัฒนาและขายซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ พวกเขาจ้างโปรแกรมเว็บให้ Hewlett-Packard จ่ายบิลในขณะที่พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตน ดังนั้นพวกเขาจึงสามารถติดตามความคืบหน้าของกันและกันได้ วิลเลียมส์จึงสร้างซอฟต์แวร์ชิ้นหนึ่งที่เขาเรียกว่า 'สตัฟฟ์' ซึ่งปรากฏว่าเป็นเครื่องมือในการทำงานร่วมกันที่ง่ายกว่าและมีประโยชน์มากกว่าซอฟต์แวร์ที่เขาสร้างสำหรับ Pyra สิ่งต่างๆ ทำให้เขาอัปโหลดข้อความไปยังหน้าเว็บได้อย่างรวดเร็วโดยกรอกแบบฟอร์มง่ายๆ และจัดระเบียบข้อความตามวันที่ เขาและโฮริฮานพูดติดตลกว่ามันใช้ได้ผลดีกว่าผลิตภัณฑ์จริงของพวกเขา มีเพียงวิลเลียมส์เท่านั้นที่ไม่ได้ล้อเล่น ระหว่างที่โฮริฮานไปเที่ยวพักผ่อน ในเดือนสิงหาคม 2000 เขาได้โพสต์ออนไลน์ในชื่อ Blogger.com

บล็อกเกอร์เริ่มออกตัว ไดอารี่ออนไลน์มีอยู่ตั้งแต่กำเนิดของอินเทอร์เน็ต แต่เป็นการยากที่จะรักษาและจัดระเบียบ ดังนั้นจึง จำกัด เฉพาะผู้ที่มีเทคโนโลยีที่จริงจัง บล็อกเกอร์ทำให้การสื่อสารความคิดของคุณกับคนทั่วโลกง่ายขึ้นและน่าพอใจมากขึ้น: กรอกแบบฟอร์มง่ายๆ คลิกปุ่ม และ--ปัง-- คุณเป็นนักเขียนที่ได้รับการตีพิมพ์แล้ว ภายในปี 2544 บล็อกเกอร์ดึงดูดผู้ใช้ 100,000 รายและจุดเริ่มต้นของสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นกระแสที่ดี แม้ว่าจะไม่ได้เงินและไม่มีรูปแบบที่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งนั้น

ขณะที่เขานั่งอยู่ในอพาร์ตเมนต์และบล็อกของเขา วิลเลียมส์พบว่าตัวเองอยู่ในที่ที่แปลก เขาบริหารบริษัทที่ได้รับความนิยมและเติบโตเร็วกว่าที่เขาจะจินตนาการได้ มันยังแบนราบอีกด้วย เมื่อหลายสัปดาห์ก่อน วิลเลียมส์ได้เขียนโพสต์ที่ขอร้องให้ผู้ใช้บริจาคเงินเพื่อให้เซิร์ฟเวอร์ทำงานต่อไป ได้ผล: เขาระดมเงินได้มากกว่า 10,000 ดอลลาร์ในการโอนเงิน 10 ดอลลาร์และ 20 ดอลลาร์ผ่าน PayPal ตอนนี้เขาต้องคิดหาวิธีช่วยบริษัท เขาเขียนบล็อกโพสต์ซึ่งมีชื่อว่า 'แล้วมีคนหนึ่ง' เขาอธิบายถึงการเลิกจ้าง และอวยพรให้อดีตพนักงานของเขาสบายดี - 'หวังว่ามิตรภาพของเราจะอยู่รอด' - และสุดท้ายก็พูดกับลูกค้าของเขาว่า 'ฉันยังสู้อยู่ การต่อสู้ที่ดี' เขาเขียน 'ผลิตภัณฑ์ ฐานผู้ใช้ แบรนด์ และวิสัยทัศน์ยังคงไม่บุบสลาย น่าอัศจรรย์ โชคดีที่ อันที่จริงฉันมีรูปร่างที่ดีอย่างน่าประหลาดใจ ฉันมองโลกในแง่ดี (ฉันเป็นคนมองโลกในแง่ดีเสมอ) และฉันมีความคิดมากมาย (ฉันมีความคิดมากมายเสมอ)'

โดยไม่มีค่าใช้จ่ายด้านบุคลากร Blogger ยังคงทำงานต่อไป ในเดือนมีนาคม มีข้อตกลงใบอนุญาตมูลค่า 40,000 เหรียญสหรัฐฯ กับ Trellix ซึ่งเป็นบริษัทสตาร์ทอัพซอฟต์แวร์สำหรับธุรกิจ ซึ่งผู้ก่อตั้งซึ่งเป็นผู้ชื่นชอบบล็อกเกอร์ได้อ่านเกี่ยวกับชะตากรรมของวิลเลียมส์บนบล็อกของเขา และตัดสินใจว่าเขาต้องการช่วยบริษัท ในช่วงปลายฤดูร้อน วิลเลียมส์มีรูปแบบธุรกิจ เขาทำโดยไม่ได้วางแบนเนอร์โฆษณาบนบล็อกของผู้คน ตอนนี้เขาจะเรียกเก็บเงินจากคนเหล่านั้น ต่อปีเพื่อลบโฆษณา ในขณะเดียวกัน Pyra และปรากฏการณ์ของการเขียนบล็อกก็เติบโตขึ้นอย่างพวกแก๊งค์บัสเตอร์จนถึงปี 2544 จนถึงกลางปี ​​2545 มีผู้ใช้ที่ลงทะเบียน 600,000 คน ปลายปี 2545 Google โทรมา Sergey Brin และ Larry Page เสนอให้ซื้อบริษัทเล็กๆ ของ Williams และปล่อยให้เขาดำเนินการภายในบริษัทสตาร์ทอัพการค้นหาที่บินสูง (และยังคงเป็นส่วนตัว) วิลเลียมส์บล็อกข่าวการยอมรับของเขาในขณะที่กล่าวสุนทรพจน์ในการประชุมเทคโนโลยี 'Holy Crap' เขาเขียนโดยเชื่อมโยงคำเหล่านี้กับบทความเกี่ยวกับการขายเพียงไม่กี่นาที 'หมายเหตุสำหรับตนเอง: เมื่อคุณออกจากแผงนี้ คุณควรแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับเรื่องนี้'

ประสบการณ์ในการเลี้ยงดู Blogger ผ่านการเติบโต ความยากลำบาก จนกระทั่งในที่สุดเขาก็เปลี่ยน Blogger ให้เป็นบริษัทที่ยึดหลักปรัชญาการดำเนินธุรกิจของ Williams อย่างแท้จริง เขาจะเป็นผู้ประกอบการที่มองหาคุณค่าในสิ่งที่ดูเหมือนไร้ค่า ศรัทธา - ในความสามารถของตน ในเส้นทางที่เลือก และเหนือสิ่งอื่นใด ในข้อเท็จจริงที่มีโอกาสรออยู่ข้างหน้าเสมอ - เป็นความต้องการสูงสุดของบริษัท ยึดมั่นในผลิตภัณฑ์ของคุณ ลืมเรื่องการแย่งชิงข้อเสนอ แล้วสิ่งดีๆ จะเกิดขึ้น

ความเชื่อที่ว่าศรัทธาเป็นคุณลักษณะทางธุรกิจที่สำคัญช่วยอธิบายว่าวิลเลียมส์สามารถมองเห็นโอกาสได้อย่างไร Tim O'Reilly ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยีที่ดูแลสำนักพิมพ์ O'Reilly Media กล่าวว่า 'เขามีวิสัยทัศน์ที่ดื้อรั้น และเป็นผู้คิดค้นคำว่า 'Web 2.0' O'Reilly เป็นนายจ้างคนแรกของ Williams ใน Silicon Valley และเป็นผู้ลงทุนใน Pyra 'มีคนจำนวนมากเกินไปที่เริ่มต้นขึ้นบนเว็บ หลายคนบอกว่านี่จะเป็นเรื่องใหญ่ต่อไป แต่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จคือคนที่มองโลกแตกต่างออกไป' ผู้ร่วมก่อตั้ง Twitter ผู้ร่วมก่อตั้ง Biz Stone ที่ใกล้เคียงที่สุดของวิลเลียมส์กล่าวเหมือนกันมาก 'เขามีแนวโน้มที่จะรอนานกว่าคนอื่นเล็กน้อยเพื่อให้มีเวลาคิดมากขึ้น' สโตนกล่าว 'มันคือความอดทน ความพากเพียร และความหวัง ทุกสิ่งรวมกันเป็นหนึ่งเดียว'

kellie pickler มูลค่าสุทธิ 2015

หลังจากออกจาก Google เมื่อปลายปี 2547 ด้วยหุ้นที่ได้รับความนิยมอย่างรวดเร็วและการศึกษาด้านธุรกิจระดับโลก วิลเลียมส์ก็ตัดสินใจที่จะลุยน้ำจนกว่าโอกาสที่เหมาะสมจะมาถึง 'ในขณะที่ฉันคิดว่าฉันน่าจะเริ่มบริษัทอื่นในบางครั้ง' เขาเขียนบนบล็อกของเขาว่า 'ฉันกำลังบังคับตัวเองให้อยู่เฉยๆ ในขณะนี้ เป้าหมายของฉันคือการพัฒนามุมมอง เรียนรู้สิ่งใหม่ พักผ่อน และสำรวจ' เขาสัญญาว่าจะเดินทางและคิดว่าเขาจะเปลี่ยนชีวิตได้อย่างไร

เขาไม่ได้ทำอะไรมากอย่างใดอย่างหนึ่ง เพื่อนบ้านของเขาซึ่งเป็นผู้ประกอบการชื่อโนอาห์ กลาส กำลังก่อตั้งบริษัทพอดคาสต์ และวิลเลียมส์เริ่มให้คำแนะนำแก่เขาในช่วงหลายสัปดาห์หลังจากออกจาก Google การให้คำปรึกษากลายเป็นงานเต็มเวลา และงานเต็มเวลากลายเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง นักลงทุนเมล็ดพันธุ์ และสุดท้ายคือ CEO ภายในเดือนกุมภาพันธ์ 2548 เขาได้ลงทุน 170,000 ดอลลาร์และเปิดตัวบริษัทด้วยตนเอง ซึ่งปัจจุบันเรียกว่าโอดีโอ พร้อมสาธิตที่ TED ซึ่งเป็นงานประชุมเทคโนโลยีเฉพาะผู้ได้รับเชิญซึ่งจัดขึ้นที่เมืองมอนเทอเรย์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ในวันเดียวกันนั้น บทความหน้าแรกของหมวดธุรกิจของ The New York Times ประวัติ Odeo และผู้ก่อตั้งที่มีชื่อเสียง ดูเหมือนว่าวิลเลียมส์กำลังจะเปลี่ยนปรากฏการณ์เทคโนโลยีแปลก ๆ ให้กลายเป็นเรื่องใหญ่ต่อไป

แต่ Odeo ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่แท้จริง - มีเพียงความรู้สึกว่าพอดคาสต์กำลังเป็นที่นิยม เว็บไซต์ที่วิลเลียมส์เปิดตัวที่ TED ไดเร็กทอรีเสียงและเครื่องมือง่ายๆ สองสามอย่างสำหรับการบันทึกพอดแคสต์ของตัวเอง ยังไม่พร้อมสำหรับสาธารณะจนกระทั่งไม่กี่เดือนต่อมา และเมื่อนั้นก็ถูกบดบังด้วยการเปิดตัวฟีเจอร์พอดแคสต์ของ Apple สำหรับ iTunes . หากมีกลยุทธ์ของ Odeo ก็คือการเป็นร้านค้าแบบครบวงจรสำหรับเสียงทางอินเทอร์เน็ต โดยมีเครื่องมือมากมายสำหรับพอดคาสต์และผู้ฟังทั่วไป การเป็นทุกสิ่งสำหรับทุกคนต้องใช้เงิน และมีนักลงทุนจำนวนมากที่ต้องการเข้าร่วมในสิ่งที่ยิ่งใหญ่ครั้งต่อไปของ Ev เขาระดมเงินได้ 5 ล้านดอลลาร์จากผู้ร่วมทุน Charles River Ventures และทูตสวรรค์ที่มีชื่อเสียงจำนวนหนึ่ง รวมถึง O'Reilly, Ron Conway ผู้สนับสนุนของ Google และ Mitch Kapor ผู้ก่อตั้ง Lotus บริษัทเริ่มจ้างงานอย่างรวดเร็ว และภายในสิ้นปีนี้มีพนักงาน 14 คน

ในเขากำลังพยายามคิดกลยุทธ์สำหรับ Odeo วิลเลียมส์กำลังประมวลผลบทเรียนในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ในฤดูใบไม้ร่วงปี 2548 เขาเขียนสิ่งที่เขาเรียกว่า 'โพสต์บล็อกที่ดีที่สุดของฉัน' มันถูกเรียกว่า 'กฎสิบประการสำหรับการเริ่มต้นเว็บ' และนับแต่นั้นมาก็กลายเป็นสิ่งที่คลาสสิกทางอินเทอร์เน็ต (Google ชื่อแล้วคุณจะได้ผลลัพธ์มากกว่าหนึ่งพันรายการ ซึ่งเกือบทั้งหมดชี้ไปที่โพสต์ของวิลเลียมส์) บทเรียนถูกยกขึ้นจากประสบการณ์ของเขาที่ Blogger โดยเฉพาะบทเรียนแรก 'Be Narrow' ซึ่งกระตุ้นให้ผู้ประกอบการ ' มุ่งเน้นไปที่ปัญหาที่เล็กที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ซึ่งคุณสามารถแก้ไขได้ซึ่งอาจเป็นประโยชน์' บทเรียนอื่นๆ ได้แก่ 'Be Tiny' 'Be Picky' และ 'Be Self-Centered' ซึ่งกล่าวถึงความสำคัญของผู้ก่อตั้งบริษัทที่ใช้ผลิตภัณฑ์ของตนเอง

แม้ในขณะที่เขาเขียนกฎของเขา เขาก็เพิกเฉยต่อกฎเหล่านั้น เขาไม่ได้แม้แต่พอดคาสต์ ขณะที่ Odeo กระฉับกระเฉง ดิ้นรนเพื่อให้ได้ผู้ใช้ใหม่ วิลเลียมส์เริ่มมองว่าปัญหาของเขาเป็นหนึ่งในโครงสร้างองค์กร เขารับเงินลงทุนหลายล้านดอลลาร์ สร้างทีม และทำงานด้านสื่อก่อนที่เขาจะรู้ว่าบริษัทของเขาคืออะไร Odeo จำเป็นต้องทดลอง แม้จะเล่นได้ 'ถ้าเราเป็นแค่ผู้ชายสองคนในโรงรถ เราอาจพูดว่า 'ฉันไม่รู้เกี่ยวกับแนวคิดนั้น แต่มาดูกันว่ามันจะไปทางไหน' เขาพูด วิธีแก้ปัญหาของเขาคือจัดระเบียบสิ่งที่เขาเรียกว่า 'hack day' เขาแบ่งบริษัทออกเป็นกลุ่มเล็กๆ และบอกให้พวกเขาใช้เวลาหนึ่งวันในการทดลอง ไม่ใช่แค่กับพอดคาสต์เท่านั้น แต่กับอะไรก็ได้ที่พวกเขาชอบ มันเป็นโครงการของดอร์ซีย์ที่โดนใจวิลเลียมส์ Dorsey รู้สึกทึ่งกับฟังก์ชันสถานะในโปรแกรมข้อความโต้ตอบแบบทันที: การโพสต์สั้นๆ ที่จริงจัง ซึ่งช่วยให้คุณบอกเพื่อนออนไลน์ของคุณว่าคุณกำลังทำอะไร เขาสร้างต้นแบบของ Twitter ในสองสัปดาห์

'การคิด twttr เป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมที่สุด' วิลเลียมส์ ทวิตเตอร์เมื่อเดือนมีนาคม พ.ศ. 2549 โดยมีการประโคมเล็กน้อยในเดือนกรกฎาคม เช่นเดียวกับ Blogger ก่อนหน้านี้ Twitter ถูกนำมาใช้เป็นการทดลอง ซึ่งเป็นโครงการย่อยที่สนุกสนาน อย่างไรก็ตาม วิลเลียมส์รู้สึกตื่นเต้น ตื่นเต้นมากกว่าที่เขาเคยได้รับเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นที่ Odeo เรื่องนี้ทำให้เขานึกถึงวันแฮ็กที่นำเขามาที่ Twitter และหลังจากนั้นถึงสองปีที่เขาพยายามสร้าง อะไรก็ได้ แม้จะมีเงินมากมายและมีโฆษณามากมายในโลก

การทดลองเดียวประสบความสำเร็จได้อย่างไรโดยที่ทั้งบริษัททำไม่ได้ และที่สำคัญกว่านั้น เขาจะทำอะไรได้มากกว่านั้น?

หรือวันที่ 25 ตุลาคม 2549 วิลเลียมส์บล็อกคำตอบของเขา เขากำลังซื้อ Odeo โดยใช้ขั้นตอนแปลก ๆ ที่แทบจะไม่น่าเชื่อสำหรับบางคนในการคืนเงินของผู้ร่วมทุนของเขา มันทำให้เขาเสียเงิน 3 ล้านเหรียญจากกระเป๋า บวกกับเงินสดทั้งหมดที่ Odeo ยังคงมีอยู่ การจ่ายเงินเป็นจำนวนมากสำหรับ บริษัท เว็บที่ล้มเหลวและต้นแบบที่ไม่ได้รับการพิสูจน์

เขาเรียกว่าความพยายามครั้งใหม่อย่าง Obvious ซึ่งเป็นบทเรียนที่เรียนรู้จากความสำเร็จของ Blogger ว่าแนวคิดที่ดูงี่เง่าและไร้สาระมักจะดูเหมือนความคิดที่ยอดเยี่ยมเมื่อมองย้อนกลับไป เห็นได้ชัดว่าจะเป็นการประชุมเชิงปฏิบัติการที่วิลเลียมส์และกลุ่มของเขาสามารถทดลองความคิดในสภาพแวดล้อมที่ปราศจากสิ่งรบกวนทางการเงิน หากแนวคิดใดได้ผลดีจริง ๆ เขาก็สามารถแยกมันออกเป็นบริษัทอิสระโดยใช้การลงทุนจากภายนอก มิฉะนั้น เขาอาจจะเก็บไว้ให้ชัดเจนหรือโยนทิ้งก็ได้ 'ผมไม่อยากเป็นกังวลเรื่องการรับซื้อจากผู้บริหารหรือคณะกรรมการ การระดมเงิน กังวลเกี่ยวกับการรับรู้ของนักลงทุน หรือการถอนเงิน' เขาเขียนบล็อก การเคลื่อนไหวนี้ถูกมองว่าเป็นวีรบุรุษ 'Odeo Buys Back Soul' อ่านหัวข้อข่าวของบล็อกซุบซิบ Valleywag

หลังจากซื้อ Odeo ได้ไม่นาน วิลเลียมส์ก็เขียนบล็อกโพสต์ที่ประกาศความตั้งใจที่จะขายส่วนพอดแคสต์ของบริษัท ซึ่งสตาร์ทอัพในนิวยอร์กจ่ายเงิน 1 ล้านดอลลาร์สำหรับบริการนี้ และมุ่งเน้นไปที่ Twitter บริการส่งข้อความมีปาร์ตี้ที่งาน South by Southwest Technology Festival ในเดือนมีนาคม ซึ่งผู้เข้าร่วมประชุมได้เริ่ม Twittering กันอย่างกระตือรือร้น จากนั้นจึงเติบโตอย่างรวดเร็ว โดยเข้าถึงผู้ใช้หลายแสนคนในเวลาไม่กี่สัปดาห์และรวบรวมข่าวจากสื่อทั่วประเทศ ในเดือนกรกฎาคม วิลเลียมส์แยกตัวออกจากบริษัทอย่างเป็นทางการ โดยระดมเงินได้หลายล้านดอลลาร์จาก Union Square Ventures ซึ่งเป็น VC ในนิวยอร์กซิตี้ที่มีชื่อเสียง (หุ้นส่วนผู้จัดการ Fred Wilson ผู้ซึ่งตัดสินจาก Twitter ของเขาชอบทานอาหารที่ Murray's Bagels จริงๆ ใช้บริการมาหลายเดือนแล้ว) วิลเลียมส์แต่งตั้ง Dorsey CEO และบอกให้เขามุ่งเน้นที่การแก้ไขปัญหาความน่าเชื่อถือของ Twitter เท่านั้น แม้ว่าวิลเลียมส์ยังคงเป็นผู้ถือหุ้นรายใหญ่ที่สุดเพียงรายเดียว แต่เขาก็พยายามอย่างเต็มที่ที่จะไม่ใช้ Twitter เขากล่าวว่ารูปแบบธุรกิจสามารถรอจนกว่าผู้คนนับล้านจะใช้งานมัน

ในวันแรกของปีนี้ วิลเลียมส์เริ่มทำงานอย่างจริงจังกับ Obvious พื้นที่ทำงานของเขาเป็นมุมเล็กๆ ใต้ห้องประชุมใต้หลังคาในสำนักงานในซานฟรานซิสโกของ Twitter อาคารนี้ทำหน้าที่เป็นบ้านส่วนตัว โรงงานสโนว์บอร์ด และร้านขายชุดชั้นใน พรมสกปรกเป็นสีเขียวอ้วก และแสงธรรมชาติเพียงดวงเดียวมาจากช่องรับแสงไม่กี่ช่องที่อยู่ไกลออกไป จนถึงปัจจุบัน วิลเลียมส์ได้ว่าจ้างวิศวกรสัญญาสองรายเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ซอฟต์แวร์ขนาดเล็ก พวกเขากำลังสร้างแอปพลิเคชันที่อนุญาตให้ผู้ใช้เขียน 'บันทึกถึงตนเอง' เห็นได้ชัดว่าไม่นับเฉพาะผลิตภัณฑ์นี้ - 'แทบไม่คุ้มที่จะพูดถึง' วิลเลียมส์กล่าว - แต่นั่นคือประเด็น วิลเลียมส์ต้องการทำให้การพัฒนาผลิตภัณฑ์มีความเสี่ยงน้อยลงและมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นเองตามธรรมชาติที่สร้าง Twitter มากขึ้น

ในเวลาเดียวกัน เขากำลังพยายามหาสตาร์ทอัพในระยะเริ่มต้นเพื่อรวมเข้ากับ Obvious เขาบอกว่าเขาต้องการลงทุนประมาณ 100,000 ดอลลาร์ในแต่ละบริษัท ทุกคนจะทำงานในสำนักงานเดียวกัน ซึ่งหมายความว่าในที่สุดเขาจะต้องมองหาพื้นที่เพิ่มเติม เขายังพยายามจ้างผู้ช่วย: รายละเอียดงานเตือนว่าผู้สมัครจะได้รับเงินเป็นรายชั่วโมง 'จนกว่าคุณจะตั้งค่าระบบบัญชีเงินเดือนสำหรับบริษัท แล้วเราจะสามารถหารือเกี่ยวกับเงินเดือนและการประกันภัยได้ (เมื่อคุณตั้งค่าไว้แล้วด้วย)'

เป้าหมายคือการแยกสภาพแวดล้อมที่สร้างสรรค์ของกระบวนการเริ่มต้นออกจากการทำงานปกติในแต่ละวันของการดำเนินธุรกิจ 'ตอนนี้มันเป็นทฤษฎีทั้งหมด' วิลเลียมส์กล่าว 'แต่เราหวังว่าการจัดตั้งสภาพแวดล้อมที่มีหลายโครงการพร้อมกัน อุบัติเหตุอันน่ายินดีเหล่านี้สามารถเกิดขึ้นได้' หากฟังดูไม่มีประโยชน์ นั่นก็คือประเด็นเช่นกัน เห็นได้ชัดว่า ในความหมายที่กว้างที่สุด บริษัทหนึ่งก่อตั้งขึ้นจากแนวคิดที่ว่า เป็นการยากที่จะคาดเดาว่าแนวคิดใดจะได้ผลและแนวคิดใดไม่ได้ผล 'มันเกือบจะเหมือนคณะละคร' สโตนกล่าว 'ความคิดคือคนจรจัดและเต็มใจที่จะล้มเหลว'

เช่นเดียวกับโรงละครที่ดีที่สุด บริษัทใหม่ของวิลเลียมส์ก็ก่อกวนและตามใจตัวเองในทันที ซึ่งเป็นความท้าทายที่ทะเยอทะยานต่อกฎเกณฑ์ของ Silicon Valley และการทดสอบทฤษฎีทั้งหมดที่เกี่ยวกับบล็อกเหล่านั้น กลุ่มของการทดลองเล็กๆ น้อยๆ ก็คือการทดลอง และโอกาสสำหรับ Ev ที่จะทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ตามเงื่อนไขของเขาเอง

Max Chafkin เขียนเรื่องปกเดือนธันวาคมเกี่ยวกับ อิงค์ อีลอน มัสก์ ผู้ประกอบการแห่งปี 2550