นี่เป็นเรื่องราวของผู้ประกอบการ Naomi Whittel ตามที่ Liz Welch แห่ง Inc. เล่าให้ฟัง
ผู้ช่วยผู้บริหารของฉันเป็นคนแรกที่แนะนำให้ฉันไปที่ QVC ฉันแปรงมันออก แต่เพื่อนที่ดีคนหนึ่งของฉันในวงการผลิตภัณฑ์ดูแลผิวได้แนะนำให้ฉันรู้จักกับผู้ซื้อที่นั่น และหลังจากการประชุมสามชั่วโมง ฉันก็ตระหนักว่าฉันคิดผิด เครือข่ายบอกว่ามันจะทำให้ฉันออกอากาศหลังจากกระบวนการทางวิทยาศาสตร์และกฎหมายที่เข้มงวดเท่านั้น ฉันประทับใจ.
แต่พนักงานของฉันไม่ใช่ ทีมขายของฉันคิดว่าฉันกำลังหันหลังให้กับลูกค้าหลักของเรา นั่นคือร้านขายอาหารเพื่อสุขภาพที่ยอมรับผลิตภัณฑ์ของเราตั้งแต่เริ่มต้น เมื่อข่าวแพร่กระจายไปในหมู่ลูกค้าของเรา ข้อเสนอแนะหลักคือ 'คุณทำสิ่งนี้ได้อย่างไร' แต่ฉันต้องการเข้าถึงนักช้อปที่ไม่ได้ซื้อของที่ GNC หรือ Whole Foods
ก่อนที่ฉันจะตัดสินใจทำ ฉันได้ไตร่ตรองกรณีศึกษาและการวิเคราะห์ทั้งหมด QVC เข้าถึงมากกว่า 90 ล้านครัวเรือน ซึ่งหมายความว่าฉันจะพูดโดยตรงกับลูกค้า QVC รวมถึงลูกค้าของ Whole Foods ที่เปลี่ยนช่องทางและอาจถึงกับ CEO ของ GNC ในที่สุด การตัดสินใจของฉันก็ขึ้นอยู่กับสัญชาตญาณล้วนๆ
dallon สัปดาห์ความสูงเป็นฟุต
ฉันเปิดตัวครั้งแรกในเดือนกันยายน 2011 ฉันขายผลิตภัณฑ์เสริมอาหาร Resveratrol ที่ต่อต้านวัย ฉันรู้สึกประหม่าและหนักใจมาก QVC มีผู้ฝึกสอนความสามารถภายในองค์กร เธอบอกให้ฉันคุยกับกล้องราวกับว่าเป็นน้องสาวหรือเพื่อนที่ดีที่สุดของฉัน แรงกดดันนั้นรุนแรง เมื่อคุณไปต่อ คุณมีนัดเดียว คุณทำได้หรือไม่ทำ ฉันไม่รู้ว่าฉันทำได้ดีแค่ไหนจนกระทั่งมันจบลง นั่นคือตอนที่ฉันเห็นตัวเลข เราบรรลุเป้าหมายแล้ว ถึงกระนั้นฉันก็หายใจไม่ออกเป็นเวลาหลายเดือน
เราได้แนะนำสายอื่น ๆ ตั้งแต่นั้นเป็นต้นมา ไม่ใช่ทุกคนที่เห็นคุณใน QVC ที่จะซื้อสินค้าของคุณในวันนั้น แต่ตั้งแต่ฉันเริ่มดำเนินการนี้ ฐานลูกค้าของเราเติบโตขึ้น 30 เปอร์เซ็นต์ ในปี 2555 รายรับสูงถึง 70 ล้านดอลลาร์ ดียิ่งขึ้นไปอีก หลังจากที่ฉันปรากฏตัวได้ไม่นาน ฉันเริ่มได้รับข้อความจากผู้ค้าปลีกซึ่งมียอดขายผลิตภัณฑ์ Reserveage เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าตั้งแต่นั้นมา โดยกล่าวว่า 'เยี่ยมมาก!'
