ในเดือนกุมภาพันธ์ ฉันเขียนบทความเกี่ยวกับ โครงสร้างทีมของ Silicon Valley และวิธีที่ฉันเชื่อว่า Pied Piper จะเห็นจุดจบของพวกเขาหากพวกเขาไม่มุ่งเน้นที่การจ้างงานในฤดูกาลนี้ ซีซั่นใหม่ใครยังไม่ได้ดู ระวังมีสปอย
ในผลงานต้นฉบับของฉัน ฉันระบุว่าริชาร์ดน่าจะทำให้จาเร็ดเป็นผู้ร่วมก่อตั้ง Pied Piper เมื่อเขาแย่งชิงเขาจาก Hooli แม้ว่าเขาจะไม่ใช่ผู้ร่วมก่อตั้งในทางเทคนิค แต่เมื่อไม่นานมานี้ Richard ได้เลื่อนตำแหน่งเขาเป็นประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการ และสิ่งต่างๆ ต่าง ๆ ต่างก็มองหาอนาคตของบริษัทอยู่แล้ว
ในขณะที่ Techstars มุ่งเน้นไปที่ทีมผู้ก่อตั้งเมื่อพิจารณาว่าสตาร์ทอัพรายใดที่ได้รับการยอมรับในโปรแกรมของเรา ทีมผู้บริหาร (ผู้ก่อตั้งหรือไม่) ถือเป็นกระดูกสันหลังที่แท้จริงสำหรับบริษัทที่มั่นคง
การที่จาเร็ดเข้ามามีบทบาท COO ได้ทำให้ Richard กลับมามีบทบาทนักพัฒนาอีกครั้งสำหรับการวิ่งโค้ดขนาดใหญ่ จากจุดนั้น ความมุ่งมั่นของ Richard ต่อความสำเร็จของบริษัทได้นำวิศวกรที่ถูกล่ามาทั้งหมดกลับมา และตอนนี้ริชาร์ดมีผู้ช่วยส่วนตัวคอยดูแลปฏิทินและทำแซนด์วิชชิ้นเล็กๆ ให้เขา ทั้งหมดนี้ต้องขอบคุณจาเร็ด
หัวข้อของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการมีบทบาทสำคัญในฤดูกาลใหม่ของ Silicon Valley โดยเริ่มจากการที่ริชาร์ดเข้าใกล้การแย่งชิง COO ของ Quiver หากคุณเป็นเหมือน Richard และต้องการจ้างคนเพื่อทำให้บริษัทของคุณดำเนินไปอย่างราบรื่นยิ่งขึ้น ต่อไปนี้คือคุณสมบัติบางประการที่คุณควรมองหาใน COO:
นอกเหนือจากการจัดระเบียบ
COO จะจัดการการดำเนินงานประจำวันของบริษัทคุณ หากมีบางสิ่งที่พวกเขาพลาดไป บริษัทของคุณก็พลาดเช่นกัน ไม่ว่าจะเป็นการตรวจสอบสัญญาที่ทันควัน ฝ่ายการตลาดกำลังใช้ข้อมูลใหม่ที่ทีมข้อมูลดึงมา หรือการประชุมทั้งบริษัทของคุณดำเนินไปโดยไม่มีปัญหา บุคคลนี้จะต้องเป็นผู้จัดงานหลัก
เคล็ดลับบางประการในการค้นหาบุคคลเหล่านี้:
- พวกเขามีรายการสิ่งที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง พร้อมไฮไลท์ วงกลม และลายเส้นทุกที่
- พวกเขาส่งรายการการดำเนินการไปยังสมาชิกในทีมหลังการประชุมทุกครั้งเพื่อให้แน่ใจว่าทีมอยู่ในเส้นทาง
- พวกเขาส่งคำเชิญในปฏิทินทันทีหลังจากที่คุณล็อคเวลาสำหรับการสนทนา
บุคคลในกระบวนการ
เราคงเคยได้ยินคำว่า 'ทำงานอย่างฉลาดขึ้น ไม่ใช่หนักขึ้น' คำกล่าวนี้ควรจะลอยอยู่ในใจของซีโอโอของคุณเสมอ เราจะทำสิ่งนี้ให้สำเร็จได้อย่างไร และเราจะทำให้เร็วขึ้นได้อย่างไร
COO เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านกลยุทธ์และสามารถดึงแผนออกจากอากาศได้ มีกระบวนการที่ต้องดำเนินการอยู่เสมอ และแต่ละกระบวนการมาพร้อมกับคำแนะนำทีละขั้นตอนเกี่ยวกับวิธีการทำให้เสร็จ หากไม่มี COO ของคุณอาจต้องเร่งดำเนินการ
พวกเขารู้เมตริก
ซีโอโอจำเป็นต้องเห็นว่าแต่ละแผนกไม่เพียงแต่ทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ แต่งานของพวกเขายังสอดคล้องกับเป้าหมายของบริษัทและ KPI โดยรวมอีกด้วย พวกเขาจะผลักดันให้แต่ละแผนกร่างเป้าหมายที่สามารถดำเนินการได้ก่อนที่จะเริ่มแคมเปญใหม่ จากนั้นจะขอคะแนนการพิสูจน์ของคุณทันทีที่งานเสร็จสิ้น
หาก COO ของคุณไม่เคยขอรายงาน อาจถึงเวลาที่คุณต้องรายงานไปยังสำนักงานของคุณ
กันดี จอห์นสัน กับ ไมเคิล คาสโตร เลิกกันไหม?
